16.04.2026

Toshkentda ADM’ning “New Uzbekistan Business Case Competition” keys-tanlovi final bosqichi o‘tkazildi

11-aprel kuni Toshkentda "New Uzbekistan Business Case Competition" keys-tanlovining finali bo‘lib o‘tdi, unda talabalar biznes uchun o‘zlarining strategik yechimlarini taklif qildilar. Loyiha ta’lim va sanoatni ADM kompaniyalar guruhining vazifalari doirasida birlashtiruvchi maydonga aylandi.

"Yangi O‘zbekiston" universitetida turli mamlakatlarning talabalari va yetakchi biznes kompaniyalarini birlashtirgan "New Uzbekistan Business Case Competition" xalqaro akademik-amaliy tanlovining finali yuqori saviyada bo‘lib o‘tdi.

Mazkur loyiha universitet muhiti real biznes bilan bevosita aloqada bo‘ladigan, talabalar esa amaliy qo‘llaniladigan vazifalar ustida ishlaydigan mintaqadagi eng yirik ta’lim tashabbuslaridan biriga aylandi.

Tanlov 14-fevral kuni start oldi va qisqa vaqt ichida keng ko‘lamli xalqaro maydonga aylandi. Unda AQSH, Germaniya, Xitoy, Qozog‘iston, Turkiya, Ozarbayjon va O‘zbekiston kabi olti davlatdan 230 dan ortiq jamoa ishtirok etdi. Bir necha hafta davomida ishtirokchilar real biznes vazifalariga asoslangan keyslar ustida ishlab, saralash bosqichlaridan o‘tdilar.

Bunday format talabalarga real biznes muhitiga maksimal darajada yaqinlashtirilgan sharoitlarda strategik fikrlash, tahlil qilish va qaror qabul qilish qobiliyatini rivojlantirish imkonini berdi.

Tanlov asosida ADM kompaniyalar guruhining keysi bo‘lib, ishtirokchilarga bir vaqtning o‘zida bir nechta yo‘nalishlarni – eksport, ishlab chiqarish, logistika, moliya va mijozlar tajribasini qamrab oluvchi rivojlanish strategiyasini taklif etish zarur edi.

Shunday qilib, vazifa alohida tahlil qilish bo‘lmay, balki biznesni rivojlantirishning yaxlit modelini yaratishdan iborat edi.

Vazifa kompleks yondashuvni talab qilib, ishtirokchilar quyidagilarni hisobga olgan holda yechimlar ishlab chiqdilar:

• ishlab chiqarish va uni kengaytirish;
• logistika va ta’minot zanjirlarini maqbullashtirish;
• moliyaviy vositalar va mahsulotning ommabopligi;
• servis xizmat ko‘rsatish tarmog‘ini rivojlantirish;
• brendlarni pozitsiyalash va raqobat muhitini tahlil qilish.

Ko‘pgina jamoalar alohida tashabbuslarni emas, balki kompaniyaning barqaror o‘sishiga qaratilgan biznesni o‘zgartirishning tizimli modellarini taqdim etdilar.

Masalan, Curious Hunters jamoasi Qozog‘iston bozoriga chiqish va xalqaro ta’minot zanjirlariga integratsiyalashuv orqali avtomobil qismlari, xususan, provodka simli jgutlar eksportini rivojlantirish orqali ADM’ni ichki bozordan tashqariga kengaytirishni taklif qildi. Strategiya doirasida mintaqaviy infratuzilmani rivojlantirish va talabni oshirish uchun islomiy moliyalashtirish vositalarini joriy etish ham ko‘rib chiqildi.

Espresso Consulting jamoasi gibrid va elektr avtomobillar segmentida muhandislik kompetensiyalarini rivojlantirish, shuningdek, avtomobillar, xizmatlar va hamkor mahsulotlarni birlashtiruvchi raqamli ekotizimni yaratishni taklif qilib, biznesning uzoq muddatli barqarorligiga urg‘u berdi. Obuna va moliyaviy xizmatlar orqali muntazam daromadni shakllantirishga alohida e’tibor qaratildi.

Paper Planes jamoasi ADM’ni ishlab chiqarish, sotuv, moliya va servis yagona tizim sifatida ishlaydigan to‘liq integratsiyalashgan xoldingga aylantirish strategiyasini taqdim etdi. Asosiy yo‘nalishlar qatoriga eksport kengayishini rivojlantirish, sotuv drayveri sifatida moliyaviy vositalarni kuchaytirish va mijozlar tajribasini yaxshilash kiradi.

Et Cetaira jamoasi inson kapitalini rivojlantirish, jumladan, o‘z mutaxassislarini tayyorlash uchun muhandislik akademiyasini tashkil etish orqali o‘sish modelini taklif qildi. Ishtirokchilarning fikricha, bu loyiha ishlab chiqarishning mahalliylashtirilishini tezlashtiradi, importga qaramlikni kamaytiradi va kompaniyaning barqaror rivojlanishini ta’minlaydi.

Yana bir strategik yondashuv elektromobillar bozoridagi mavjud "imkoniyatlar oynasi"dan foydalanishga qaratildi. Ishtirokchilar biznes samaradorligini oshirish uchun xizmat ko‘rsatish tarmog‘ini kuchaytirish, logistikani maqbullashtirish va asosiy komponentlarni mahalliylashtirish bilan bir vaqtda gibrid va elektr modellarini ishga tushirishni tezlashtirishni taklif qildilar.

Final natijalariga ko‘ra, quyidagilar g‘olib bo‘lishdi:

1-o‘rin – Webster universiteti – 100 million so‘m;

2-o‘rin – British Management University – 55 million so‘m;

3-o‘rin – Nazarbayev University – 30 million so‘m.

G‘oliblar tanlovda ishtirok etish ular uchun biznesning haqiqiy vazifalari bilan ishlash imkoniyati bo‘lganini ta’kidladilar:

“Tanlov g‘olibi bo‘lganimizdan chin dildan xursandmiz. Keys ustida ishlash jarayonida biz ADM kompaniyalar guruhi uchun ham eksport yo‘nalishlari, ham ichki bozorni qamrab oluvchi kompleks strategiyani ishlab chiqdik. Yechim doirasida biz ishlab chiqarishni kengaytirish, kadrlar salohiyatini rivojlantirish va avtomobil bozorining tuzilishi va dinamikasini chuqurroq tushunish bo‘yicha tashabbuslarni taklif qildik. Bu tajriba biz uchun nafaqat professional sinov, balki bilimlarni amaliyotda qo‘llash imkoniyati bo‘ldi”.

Final doirasida xalqaro ekspertlar ishtirokida sun’iy intellekt davrida biznes ta’limining kelajagi mavzusida muhokamalar ham bo‘lib o‘tdi.

Tanlov davomida ishtirokchilar McKinsey, Boston Consulting Group, Mastercard va KPMG kabi yetakchi kompaniyalar vakillari bilan muloqot qilib, amaliy tajriba orttirdilar va professional aloqalarni kengaytirdilar.

New Uzbekistan Business Case Competition zamonaviy ta’lim bevosita biznes bilan bog‘liq bo‘lishi mumkinligini tasdiqladi. Talabalar uchun – bu real tajriba orttirish va xalqaro darajaga chiqish imkoniyatidir. Biznes uchun – bu yangi g‘oyalarga kirish va kadrlar zaxirasini shakllantirish.

Bunday tashabbuslar bilimlar darhol yechimlarga aylanadigan, talabalar esa kelajak iqtisodiyotining bir qismiga aylanadigan yangi professional muhitni shakllantiradi.